Matteo Barbieri · Consulente Manageriale
Le aziende crescono quando le persone imparano a guidare, decidere e assumersi responsabilità.
Consulente Manageriale, Business Coach, Trainer PNL e Analista Comportamentale. Affiancamento operativo per imprenditori, imprese e responsabili.
Un’azienda può avere prodotti eccellenti, collaboratori competenti e importanti opportunità di mercato.
Ma quando mancano chiarezza organizzativa, responsabilità definite, capacità di delega e una leadership efficace, anche le realtà più strutturate possono incontrare difficoltà.
Le situazioni da cui partire
Molti imprenditori si riconoscono in situazioni come queste.
In molti casi il problema non riguarda la capacità professionale delle singole persone, ma il modo in cui vengono organizzate, guidate e responsabilizzate. È proprio su questi aspetti che si concentra una parte importante del mio lavoro.
Dall’organizzazione alle persone
Analisi delle attività, definizione delle mansioni, individuazione delle responsabilità e miglioramento dei processi organizzativi.
L’obiettivo è contribuire a costruire una struttura nella quale ciascuno conosca il proprio ruolo e i risultati che è chiamato a raggiungere.
Affiancamento a imprenditori e responsabili per sviluppare capacità di guida, comunicazione, delega e responsabilizzazione dei collaboratori.
Particolare attenzione viene dedicata alla gestione delle persone difficili, dei conflitti e delle resistenze al cambiamento.
Utilizzo strumenti di analisi comportamentale, tra cui il modello DISC, per comprendere meglio stili comunicativi, caratteristiche individuali e modalità di collaborazione.
Questi strumenti contribuiscono a individuare modalità di gestione più efficaci, valorizzando le differenze tra le persone.
Supporto i responsabili nel miglioramento delle competenze necessarie per prendere decisioni, gestire riunioni, comunicare obiettivi, affrontare criticità e coordinare il lavoro del proprio team.
Affianco le aziende nell’individuazione di obiettivi e indicatori utili a monitorare le attività e verificare i progressi.
Perché un miglioramento organizzativo dovrebbe tradursi in comportamenti osservabili e, quando possibile, risultati misurabili.
Intervengo sulle competenze comunicative necessarie per migliorare la gestione dei clienti, delle obiezioni, delle trattative e delle relazioni professionali.
Il lavoro può comprendere vendita consulenziale, comunicazione verbale e non verbale, public speaking e gestione delle conversazioni complesse.
Esperienza e competenze
Sono Matteo Barbieri, Consulente Manageriale, Business Coach, Trainer di Programmazione Neurolinguistica e Analista Comportamentale.
Nel corso della mia carriera ho maturato esperienza lavorando con realtà multinazionali, piccole e medie imprese, affiancando imprenditori, manager e responsabili nello sviluppo delle competenze manageriali, nella gestione delle persone e nel miglioramento dell’organizzazione aziendale.
A questo percorso affianco la mia esperienza diretta come imprenditore.
Conosco concretamente cosa significa assumersi responsabilità economiche, coordinare collaboratori, affrontare decisioni complesse, gestire clienti e garantire il funzionamento quotidiano di un’attività.
Ho inoltre maturato esperienza come consulente senior in progetti di sviluppo aziendale, anche nell’ambito della collaborazione con My Way Consulting.
La mia formazione specialistica nella Programmazione Neurolinguistica, nell’analisi comportamentale e nella comunicazione completa un approccio che integra esperienza imprenditoriale, comprensione delle persone e strumenti di gestione manageriale.
Non mi limito a trasferire conoscenze teoriche. Lavoro sulle situazioni reali che imprenditori e responsabili affrontano quotidianamente.
Dall’analisi all’applicazione
Ogni azienda ha una propria storia, una cultura organizzativa, persone differenti e obiettivi specifici. Per questo non credo nell’applicazione indiscriminata di programmi standardizzati. Il mio lavoro si sviluppa attraverso quattro fasi.
Ascolto delle esigenze dell’imprenditore, comprensione della struttura aziendale, delle persone coinvolte e delle principali criticità.
Individuazione delle priorità e dei cambiamenti desiderati, stabilendo le aree sulle quali intervenire.
Incontri individuali o di gruppo, attività formative, strumenti comportamentali ed esercitazioni riferite alle situazioni realmente vissute nell’organizzazione.
Monitoraggio dei cambiamenti, valutazione delle difficoltà incontrate e adattamento degli interventi in funzione dei risultati.
Il programma ideato da Matteo Barbieri
Il programma di sviluppo manageriale dedicato alle Donne che guidano persone e aziende.
Tre mesi di affiancamento individuale per sviluppare leadership, autorevolezza, capacità di delega e gestione delle risorse umane.
Ho ideato il programma Donna Manager per le Donne che ricoprono ruoli di responsabilità e che desiderano migliorare il proprio modo di guidare collaboratori, responsabili e organizzazioni.
Mi rivolgo alle imprenditrici, alle titolari d’impresa, alle manager e alle professioniste che ogni giorno devono prendere decisioni, gestire persone e garantire risultati.
Competenza professionale e capacità di guida
Donne capaci e determinate che, nonostante la propria esperienza, possono incontrare difficoltà nel coordinare collaboratori poco disponibili, resistenti alle indicazioni o difficili da responsabilizzare.
Spesso queste situazioni generano un sovraccarico operativo. La manager interviene, controlla, corregge, risolve e finisce per occuparsi personalmente di attività che dovrebbero essere gestite da altre persone.
Essere una professionista competente non significa necessariamente possedere già tutti gli strumenti necessari per guidare efficacemente un gruppo di lavoro.
La leadership è una competenza che può essere sviluppata, allenata e migliorata.
Un lavoro sulle situazioni reali
Donna Manager è un programma di sviluppo manageriale che ho ideato per accompagnare individualmente, attraverso tre mesi di affiancamento, le Donne che desiderano rafforzare la propria capacità di gestione e di guida.
Non è un semplice corso teorico.
È un programma personalizzato che parte dalle situazioni professionali reali e lavora sui comportamenti, sulle competenze e sugli strumenti necessari per affrontarle con maggiore efficacia.
Durante l’affiancamento analizziamo le difficoltà vissute nella gestione quotidiana e sviluppiamo modalità operative da sperimentare concretamente in azienda.
Le competenze da sviluppare
Imparare a riconoscere e gestire comportamenti oppositivi, resistenze, conflitti e atteggiamenti che ostacolano la collaborazione.
L’obiettivo è affrontare queste situazioni con maggiore lucidità, autorevolezza e capacità di intervento.
Sviluppare una comunicazione capace di trasmettere indicazioni, aspettative e decisioni in modo chiaro, mantenendo una posizione professionale autorevole.
Guidare senza dover ricorrere continuamente allo scontro, alla pressione o al controllo.
Imparare a delegare correttamente, definire gli obiettivi, verificare le attività e responsabilizzare i collaboratori.
Ridurre la dipendenza dell’organizzazione dal continuo intervento della titolare o della responsabile.
Comprendere come le differenti caratteristiche comportamentali influenzino comunicazione, collaborazione e gestione delle responsabilità.
Utilizzare queste conoscenze per costruire relazioni professionali più funzionali.
Affrontare conversazioni difficili, riunioni, incomprensioni e problemi organizzativi sviluppando maggiori capacità decisionali.
Individuare le attività che richiedono realmente l’intervento della manager e quelle che possono essere delegate o organizzate diversamente.
Recuperare tempo ed energie da dedicare alle decisioni strategiche e alla vita personale.
Un percorso personalizzato
La durata complessiva è di tre mesi.
Il programma parte da un’analisi della situazione professionale della partecipante, delle caratteristiche dell’organizzazione e delle principali difficoltà incontrate.
Vengono quindi definiti gli obiettivi individuali e le competenze sulle quali lavorare.
Durante l’affiancamento vengono affrontate situazioni concrete, individuati strumenti applicabili e verificati progressivamente i cambiamenti nella gestione quotidiana.
L’attività viene svolta prevalentemente online, attraverso incontri individuali.
Immagina di poter affrontare una giornata di lavoro senza dover intervenire continuamente per risolvere ogni problema.
Di avere collaboratori che comprendono meglio le proprie responsabilità.
Di riuscire a delegare senza vivere nella preoccupazione costante che le attività non vengano svolte.
Di affrontare anche le persone più difficili senza perdere lucidità, autorevolezza e serenità.
Donna Manager nasce per sviluppare le competenze che possono rendere possibile questa evoluzione.
Non per trasformarti in una persona diversa.
Ma per permetterti di esprimere con maggiore efficacia le capacità che già possiedi e svilupparne di nuove.
Una testimonianza di Business Coaching
Ho avuto un esperienza di business coaching, Matteo è un professionista che ti accompagna passo passo per migliorare sempre di più il tuo business. Mi ha dato tantissimi strumenti utili ed efficaci per rapportarmi al meglio con la mia clientela ottenendo fin da subito grandi risultati. Consiglio l’affiancamento di Matteo a chi desidera migliorare la propria attività e crescere come persona.
Enrico Camossi · Business Coaching
Un confronto sulla tua realtà professionale
Guidare un’azienda non significa dover affrontare personalmente ogni problema.
Se sei una Donna che ricopre un ruolo di responsabilità e desideri migliorare la gestione delle persone, sviluppare maggiore autorevolezza e rendere più efficace la tua organizzazione, possiamo iniziare da un confronto.
Potremo approfondire le difficoltà che stai affrontando, gli obiettivi che desideri raggiungere e valutare se il programma Donna Manager è adatto alla tua situazione.
Il pulsante apre il tuo programma di posta elettronica. Nel messaggio indica il tuo ruolo, la tua realtà aziendale e la principale difficoltà che desideri affrontare.
Per imprenditori, aziende e responsabili interessati alla consulenza manageriale, il colloquio è anche l’occasione per valutare un intervento personalizzato.